新鄉(xiāng)長城機(jī)械以產(chǎn)品轉(zhuǎn)型帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展
2010年是河南省新鄉(xiāng)市長城機(jī)械有限公司面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，受.經(jīng)濟(jì)危機(jī)及國家宏觀調(diào)控政策行業(yè)的影響，水泥行業(yè)發(fā)展速度整體放緩。新鄉(xiāng)市長城機(jī)械有限公司在以董事長王繼忠為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，外拓市場，內(nèi)抓管理，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了“危中求機(jī)”、謀求發(fā)展的目標(biāo)，2010年1~8月份訂貨、產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，特別是3月份以來該公司新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)現(xiàn)大突破，基本形成“新產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品平分秋色”的大好局面，以水煤漿磨、礦渣立磨為代表的新產(chǎn)品銷售取得可喜佳績，使今年訂貨額再創(chuàng)新高。
轉(zhuǎn)變思路產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
水泥行業(yè)發(fā)展速度放緩，但具有顯著節(jié)能減排特點(diǎn)的立磨的發(fā)展卻是大勢(shì)所趨。該公司緊緊抓住立磨發(fā)展的契機(jī)，在成功開發(fā)生產(chǎn)出遠(yuǎn)安花林MVS4600、內(nèi)鄉(xiāng)泰隆MLS4028立磨的基礎(chǔ)上，不斷加快立磨的推廣力度。自2009年年底至現(xiàn)在，該公司已實(shí)現(xiàn)立磨合同簽訂3臺(tái)套，其中邯鄲大橋GRMR40.41原料立磨1臺(tái)、湖南衡陽鴻德GRM32.4S礦渣立磨1臺(tái)、山西中興GRM3841原料立磨1臺(tái)。目前，邯鄲大橋立磨的生產(chǎn)正如火如荼地進(jìn)行。而湖南衡陽鴻德GRM32.4S礦渣立磨訂單的簽訂，標(biāo)志著該公司不但能夠生產(chǎn)生料立磨還完全具備生產(chǎn)礦渣立磨的能力，公司立磨的種類更加豐富多樣。再加上正在積極施工建設(shè)的年產(chǎn)60萬噸礦渣立磨項(xiàng)目(主機(jī)設(shè)備為該公司自制GRMS46.41礦渣立磨)等，愈加推動(dòng)了該公司立磨產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。
雖然水泥行業(yè)發(fā)展受到限制，但具有高效易燃燒、易儲(chǔ)存、低污染等優(yōu)點(diǎn)的水煤漿行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，市場前景非常廣闊，產(chǎn)品附加值也相對(duì)較高，如能跨入水煤漿行業(yè)，對(duì)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展具有十分重要的意義。因此，該公司緊緊抓住這一契機(jī)，和國家水煤漿中心進(jìn)行戰(zhàn)略合作，為公司跨入新行業(yè)、實(shí)現(xiàn)新突破找到了“好靠山”，奠定了“好基礎(chǔ)”。為搶占市場先機(jī)，王繼忠親自掛帥，對(duì)水煤漿行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，并與水煤漿客戶進(jìn)行商務(wù)合同洽談，南至廣州，北至長春，半月間行程萬里。迅速的行動(dòng)與辛苦的付出換來了相應(yīng)的回報(bào)，半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)該公司先后與浙江新源、大唐呼倫貝爾簽訂了兩項(xiàng)生產(chǎn)合同。至此，在發(fā)展策略上水煤漿磨已成為該公司的主導(dǎo)產(chǎn)品之一，為延長企業(yè)產(chǎn)品鏈條、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)
王繼忠說：“辦不成某件事，并不是因?yàn)槲覀儧]有辦成這件事的能力，而是我們沒有辦成這件事的信心和決心。”在當(dāng)前新產(chǎn)品多、加工難度大、交貨期緊的情況下，王繼忠要求公司全體員工要發(fā)揚(yáng)長城人“說了算，訂了干，再大困難也不變”的大干精神，同時(shí)，堅(jiān)定干好工作的信心和決心，“心往一處想，勁往一處使”，群策群力，步調(diào)一致，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)而努力。
以水煤漿磨、立磨為代表的新產(chǎn)品生產(chǎn)制造是該公司工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為確保新產(chǎn)品生產(chǎn)制造如期順利完成，公司各部門把“一切圍繞生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)”作為頭等大事來抓。公司員工克服畏難情緒，全員積極行動(dòng)起來，迎接新挑戰(zhàn)。同時(shí)開放思維，大膽走出去，通過向同行學(xué)習(xí)，借腦創(chuàng)新，借助外部的資源，提高自身對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的認(rèn)識(shí)和了解，為新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造奠定基礎(chǔ)。公司上下對(duì)各自的工作按照PDCA循環(huán)(管理學(xué)名詞，常用于質(zhì)量管理)的工作方法，詳細(xì)策劃，精心實(shí)施，以確保各項(xiàng)管理工作形成封閉的管理環(huán)，使各項(xiàng)工作能環(huán)環(huán)相扣，有條不紊地開展。
精心策劃認(rèn)真實(shí)施
古話說：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。好的計(jì)劃意味著成功了一半。特別是在當(dāng)前新產(chǎn)品多、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，該公司生產(chǎn)部本著科學(xué)性、可操作性的原則，認(rèn)真、詳細(xì)編排合理的生產(chǎn)計(jì)劃;各車間根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，大力開展拉動(dòng)式生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格、無條件地執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，真正做到一個(gè)藍(lán)圖繪到底、一個(gè)計(jì)劃執(zhí)行到底。為了解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，加強(qiáng)技術(shù)、工藝、生產(chǎn)等部門的溝通協(xié)調(diào)力度，生產(chǎn)部通過召開內(nèi)部例會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)等方式，以會(huì)代訓(xùn)，積極想辦法解決出現(xiàn)的各種難題，確保計(jì)劃順暢地執(zhí)行，確保齊套、保質(zhì)保量生產(chǎn)。
成績的取得實(shí)屬不易，鞏固成績更需付出加倍的努力。相信在以董事長王繼忠為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，千余名長城人將繼續(xù)繼承和發(fā)揚(yáng)“說了算，訂了干，再大困難也不變”的大干精神，眾志成城，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，全員行動(dòng)，為迎接新的挑戰(zhàn)共同努力加油。