抓住發(fā)展不放松，一心一意謀發(fā)展
2010年是公司面臨嚴(yán)峻考驗的一年。面對.經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及國家宏觀調(diào)控政策帶來的行業(yè)發(fā)展速度放緩等不利因素的影響，我公司在以董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，外拓市場，內(nèi)抓管理，使各項工作實現(xiàn)了“危中求機(jī)”、謀求發(fā)展的目標(biāo)，使前四個月定貨、產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)基本實現(xiàn)，特別是四月份以來在董事長、裴經(jīng)理的積極努力下，使新產(chǎn)品的開發(fā)實現(xiàn)大突破，基本形成“新產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品平分秋色”的大好局面，特別是以水煤漿磨、礦渣立磨為代表的新產(chǎn)品銷售取得可喜佳績，使四月份月度訂貨額再創(chuàng)歷史新高，為推動公司持續(xù)、快速發(fā)展做出積極的巨大的貢獻(xiàn)。
——立磨推廣顯成效
水泥行業(yè)發(fā)展速度放緩，但具有顯著節(jié)能減排特點(diǎn)的立磨的發(fā)展卻是大勢所趨。我們緊緊抓住立磨發(fā)展的契機(jī)，不斷加快立磨的推廣力度，2009年底截至現(xiàn)在，公司已實現(xiàn)立磨合同簽訂2臺套，其中邯鄲大橋4041生料立磨一臺，湖南衡陽3341礦渣立磨一臺。目前，邯鄲大橋立磨的生產(chǎn)正如火如荼;湖南32.4S礦渣立磨的訂單已簽訂，標(biāo)志著我公司不但能夠生產(chǎn)生料立磨還完全具備生產(chǎn)礦渣立磨的能力，公司立磨的種類更加豐富多樣;再加上正在積極謀劃之中的100t/h礦渣立磨項目等，必將推動我公司立磨的“大發(fā)展”。
——水煤漿磨發(fā)展正當(dāng)時
水泥行業(yè)發(fā)展受到限制，但具有易燃燒、效率高，易儲存，低污染等優(yōu)點(diǎn)的水煤漿行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，市場前景非常廣闊，產(chǎn)品附加值也相對較高，如能跨入水煤漿行業(yè)將對推動公司持續(xù)、快速發(fā)展具有十分重要的意義。對此，我公司緊緊抓住這一契機(jī)，和國家水煤漿中心進(jìn)行戰(zhàn)略合作，為我公司跨入新行業(yè)，實現(xiàn)新突破找到了“好靠山”，奠定了“好基礎(chǔ)”。緊接著由董事長親自掛帥，晝夜兼程，南上廣州，北下長春，半月間，行程萬里就水煤漿行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，對水煤漿客戶進(jìn)行拜訪、商務(wù)合同洽談等，用自己辛苦的付出，換來了豐碩的回報。先后簽訂浙江新源3013磨機(jī)、大唐呼倫貝爾Φ3.4×5.8m棒磨機(jī)(2臺)的生產(chǎn)任務(wù)…… 下一步還將有更多的訂單，即水煤漿磨將成為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品之一，為延長企業(yè)產(chǎn)品鏈條，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
——堅定信心是關(guān)鍵
董事長常說，“辦不成某件事，并不是因為我們沒有辦成這件事的能力，而是沒有辦成這件事的信心和決心”。在當(dāng)前新產(chǎn)品多，加工難度大，客戶要求交期緊的情況下，要求我們公司全體員工要發(fā)揚(yáng)我們長城人：“說了算，訂了干，再大困難也不變”的大干精神，同時，堅定干好工作的信心和決心，“心往一處想，勁往一處使”，群策群力，步調(diào)一致，為圓滿完成各項任務(wù)而努力奮斗!
——市場訂貨乘勝出擊
營銷部要繼續(xù)樹立“只有疲軟思想，沒有疲軟市場”的營銷理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，緊跟市場動態(tài)，牢抓市場機(jī)遇，使訂貨額繼四月份出現(xiàn)新高后，繼續(xù)節(jié)節(jié)攀升，取得新的更加輝煌的成績，為推動公司各項工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。
——一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)
以水煤漿磨、立磨為代表的新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造是我們工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，為確保新產(chǎn)品如期順利完成，要求各部門要一切圍繞生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)!
● 我們要克服為難情緒，全員積極行動起來，迎接新挑戰(zhàn)。一是要求各部磨要開放思維，大膽走出去，通過向同行學(xué)習(xí)，借腦創(chuàng)新，借助外部的資源，提高自身對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的認(rèn)識和了解，為新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造奠定基礎(chǔ);二是要求我們對各自的工作要按照“PDCA”的工作方法，詳細(xì)策劃，精心實施，以確保我們的各項管理工作形成封閉的管理環(huán)，使各項工作能環(huán)環(huán)相扣，有條不紊的開展。
● 科技部：為生產(chǎn)做好技術(shù)支持與保障工作。一方面要確保各新產(chǎn)品圖紙等技術(shù)資料的.性和發(fā)放的及時性，為采購、生產(chǎn)工作提供技術(shù)支持;另一方面要做好與新產(chǎn)品生產(chǎn)制造相關(guān)知識的技術(shù)交底工作，使參與新產(chǎn)品生產(chǎn)制造的員工能夠加強(qiáng)對新產(chǎn)品的認(rèn)識和了解，為下一步的生產(chǎn)實施奠定堅實的基礎(chǔ)。第三方面在新產(chǎn)品生產(chǎn)實施過程中，要加強(qiáng)和生產(chǎn)車間、保障部、質(zhì)檢部等部門的溝通，經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線，指導(dǎo)一線生產(chǎn)，在生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，真正起到“科技先行，以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，支持生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)”的作用。
● 質(zhì)檢部：生產(chǎn)再忙，質(zhì)量不忘。質(zhì)檢部在新產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，要加強(qiáng)新產(chǎn)品的過程控制力度和深度，特別是對于關(guān)鍵工件、關(guān)鍵工序要列入停檢點(diǎn)，提前制定質(zhì)量監(jiān)督計劃并時刻關(guān)注其進(jìn)度、質(zhì)量狀況，確保關(guān)鍵工件、關(guān)鍵工序的加工質(zhì)量。
● 工藝部：加強(qiáng)生產(chǎn)過程工藝編排及指導(dǎo)。要結(jié)合圖紙以及公司生產(chǎn)裝備情況，合理編排制定工藝指導(dǎo)書，指導(dǎo)員工按照工藝有序組織生產(chǎn);同時，要加強(qiáng)工藝的執(zhí)行檢查，以及生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)工作。
● 保障部：為生產(chǎn)提供物資保障。面對新產(chǎn)品多，客戶要求緊的現(xiàn)狀，一方面保障部要按照客戶需求以及發(fā)貨計劃。