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立磨機(jī)-新鄉(xiāng)市長(zhǎng)城機(jī)械有限公司

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長(zhǎng)城精神

人才戰(zhàn)略

人才強(qiáng)企 人才興企

領(lǐng)導(dǎo)班子：使命感、責(zé)任感、興企有為

管理團(tuán)隊(duì)：富有執(zhí)行力、創(chuàng)新力，務(wù)實(shí)高效

員工隊(duì)伍：凝聚力、戰(zhàn)斗力，真抓實(shí)干

專家人才：不求為我所有，但求為我所用

黨建活動(dòng)

新鄉(xiāng)長(zhǎng)城機(jī)械黨支部成立于1958年，現(xiàn)有黨員67人，下設(shè)4個(gè)黨小組。連續(xù)多年榮獲“輝縣市黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)。

公司黨支部自成立以來，在各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，始終認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央的路線、方針、政策，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。

近年來，公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，相繼開展了多項(xiàng)黨建教育實(shí)踐活動(dòng)，教育廣大共產(chǎn)黨員勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，不忘初心，牢記使命，為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身。

目前公司黨支部提出以發(fā)展為目標(biāo)，以職工為基礎(chǔ)，以活動(dòng)為載體，以典范為示范，全面提高黨組織的創(chuàng)建質(zhì)量和創(chuàng)建水平，推動(dòng)公司和諧、健康發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)者管理模式

新鄉(xiāng)長(zhǎng)城和上汽集團(tuán)合作，在公司大力推行 “以人為本，使人人成為經(jīng)營(yíng)者管理模式”。該管理模式的核心是通過運(yùn)用ERP企業(yè)資源管理框架，打破傳統(tǒng)的管理方法，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，讓員工成為經(jīng)營(yíng)者，使員工的工作積極性和主動(dòng)性大幅提高，實(shí)現(xiàn)了由“被動(dòng)節(jié)約”到“主動(dòng)節(jié)約”、由“被動(dòng)創(chuàng)新”到“主動(dòng)創(chuàng)新”的巨大轉(zhuǎn)變。

“人人成為經(jīng)營(yíng)者”管理模式是在管理機(jī)制上進(jìn)行重新塑造，標(biāo)志著新鄉(xiāng)長(zhǎng)城建立在信息化基礎(chǔ)上的以分配機(jī)制為核心的企業(yè)內(nèi)部管理水平在持續(xù)提升，企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力在進(jìn)一步增強(qiáng)。

現(xiàn)場(chǎng)管理文化

“現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)力，也是效益”。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理習(xí)慣，可以變成一種良好的行為，其結(jié)果是標(biāo)準(zhǔn)化。每一位管理人員都要做距離現(xiàn)場(chǎng)最近的管理者。

1、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化理念，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

2、按流程化進(jìn)行工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化檢查；

3、按績(jī)效獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，分析總結(jié)持續(xù)改善。