上海寶鋼年產(chǎn)150萬噸(2×60萬噸礦渣、30萬噸鋼渣)復(fù)合粉生產(chǎn)線總包建設(shè);湖北武漢重德年產(chǎn)60萬噸鋼渣微粉總包生產(chǎn)線、新鄉(xiāng)豫輝年產(chǎn)60萬噸礦渣微粉總包生產(chǎn)線、山東菏澤宏宇年產(chǎn)30萬噸礦渣微粉總包生產(chǎn)線、河南焦作丹陽GRMS46.41礦渣立磨單機采購一億大訂單簽訂;河北峰峰礦務(wù)局水泥廠年產(chǎn)60萬噸礦粉生產(chǎn)線;新星水泥廠第三條年產(chǎn)60萬噸礦渣微粉生產(chǎn)線總包合同; 丹麥?zhǔn)访芩构玖⒛C磨輥長期加工生產(chǎn)的合作關(guān)系建立…

是的，上面就是新鄉(xiāng)市長城機械有限公司.近一段時間取得優(yōu)異成績的“冰山一角”。發(fā)展到今天，長城機械已經(jīng)為各大水泥廠、粉磨站、鋼鐵廠承包建造了40多條礦渣微粉生產(chǎn)線，產(chǎn)品陸續(xù)銷往了日本、意大利、韓國、美國等海外國家，并得到了國內(nèi)外客戶的一致.與好評!

長城機械能有如此震撼的戰(zhàn)績當(dāng)然與其優(yōu)異的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是分不開的：

近年來，新鄉(xiāng)市長城機械有限公司緊緊抓住.代、第二代新型干法水泥技術(shù)與裝備發(fā)展的機遇，通過成功開發(fā)節(jié)能新產(chǎn)品GRM系列立磨，來推動產(chǎn)品和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

一、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

我們緊緊圍繞國家節(jié)能減排的相關(guān)政策要求，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢，開發(fā)出節(jié)能新產(chǎn)品立磨，以產(chǎn)品的創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，由過去大窯大磨一統(tǒng)天下升級為現(xiàn)在的立磨一枝獨秀，標(biāo)志著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

二、創(chuàng)新營銷模式

● 成立電子商務(wù)部。

2013年公司聘請國內(nèi).的電子商務(wù)專家作為技術(shù)顧問，在鄭州863軟件工業(yè)園成立了電子商務(wù)部，組建了一支20余人的電商團隊，開展O2O(線上+線下)網(wǎng)絡(luò)營銷模式，利用網(wǎng)站、微博、微信等網(wǎng)絡(luò)媒體平臺，借助百度、Google等搜索引擎對公司產(chǎn)品進行*、國內(nèi)推廣，目前已取得了初步成績，實現(xiàn)簽單4000余萬元。

長城機械電子商務(wù)部門小組會議

● 開展感受式營銷。

除邀請客戶到公司參觀考察，了解產(chǎn)品生產(chǎn)制作的工藝過程、質(zhì)保體系、經(jīng)營狀況外，為推廣大窯大磨，我們將河南孟電集團4條3000t/d、1條5000t/d共五條新型干法水泥生產(chǎn)線作為示范基地，帶領(lǐng)客戶現(xiàn)場感受我們的大窯大磨運行情況;為推廣節(jié)能新產(chǎn)品立磨，我們投資5000萬元建成一條年產(chǎn)60萬噸礦渣微粉示范培訓(xùn)基地，在為客戶提供操作工的在線培訓(xùn)服務(wù)的同時，讓客戶親身感受礦渣立磨的運行是平穩(wěn)的，質(zhì)量是可靠的，技術(shù)是成熟的，是可以讓客戶放心使用的，以此增強客戶對我公司產(chǎn)品的認知。

長城機械年產(chǎn)60萬噸礦粉生產(chǎn)線示范培訓(xùn)基地

三、創(chuàng)新管理模式

● 深入貫徹落實“不說不行的理由，要找可行的辦法”的晨訓(xùn)詞文化

2003年，在為河南孟電集團生產(chǎn)兩條3000t/d生產(chǎn)線時，我們遇到了很多難以想象的困難，工期短，難度大，技術(shù)裝備水平低，生產(chǎn)經(jīng)驗匱乏……在這種情況下，我們在大力弘揚輝縣人民“說了算，訂了干，再大困難也不變”的輝縣精神的同時，果斷提出了“不說不行的理由，要找可行的辦法”的晨訓(xùn)詞口號，以此激勵并鼓舞大家努力發(fā)揚晨訓(xùn)詞精神，直面困難，迎難而上，心往一處想，勁往一處使，群策群力，攻堅克難……*終配合孟電集團在短短八個月的時間內(nèi)完成了兩條生產(chǎn)線的建設(shè)，受到行業(yè)內(nèi)多位領(lǐng)導(dǎo)專家的好評，被中國水泥協(xié)會會長雷前治稱為“長城精神和長城速度”，在當(dāng)時也引起了整個建材行業(yè)的高度關(guān)注。

● 實施日本豐田的精益管理模式。

提出現(xiàn)場管理是生產(chǎn)力，也是效益，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有問題，以此強化現(xiàn)場管理，強化標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，使各項工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

●大力推進“以人為本，使人人成為經(jīng)營者”管理模式。

我們依靠GRM系列立磨成功實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整;依靠總包項目成功實現(xiàn)企業(yè)的上檔升級，強勢躋身國內(nèi).的“粉磨系統(tǒng)集成供應(yīng)商”的行列，實現(xiàn)了由粉磨單機向粉磨系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了由“生產(chǎn)經(jīng)營型”向“生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)型”的華麗轉(zhuǎn)變，在公司發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。