1、2009年元月開始籌劃自制滾齒機到10月底安裝結(jié)束，歷時10個月，現(xiàn)在已投入生產(chǎn);自制滾齒機為公司節(jié)約了近200萬資金，解決大齒輪粗開坯問題，消除筒體匯裝大齒輪瓶頸，提高滾齒機滾齒效率，為順利發(fā)貨保駕護航。

2、高標準、現(xiàn)代化的新裝配車間自2月11日正式破土動工始，至10月中旬止，歷經(jīng)8個月時間，順利建設(shè)完成并正式投入使用，這標志著公司現(xiàn)場管理水平躍上了一個新臺階。

3、2009年2月18日公司下發(fā)2009年5號、6號文件，對公司中層以上領(lǐng)導進行任命，并對公司組織結(jié)構(gòu)進行整合，通過整合，整合出新氣象、新生產(chǎn)力。

4、2009年3月1日公司名稱變更，由“新鄉(xiāng)市長城礦山機械有限責任公司”更改為“新鄉(xiāng)市長城機械有限公司”，公司注冊資金由原來的300萬元提高到現(xiàn)在的3000萬元，這標志著公司綜合實力顯著提升。

5、2009年5 月27日 ，由中共河南省委、河南省人民政府組織舉辦的“*民營企業(yè)、高成長民營企業(yè)和.民營企業(yè)家”表彰大會在鄭州市黃河賓館隆重召開;河南省省委書記徐光春同志出席了此次會議。我公司常務(wù)副總經(jīng)理裴發(fā)良同志代表公司參加并接受了“河南省高成長型民營企業(yè)”頒獎。

6、2009年4月20日上午，公司組織全體員工召開質(zhì)量創(chuàng)新活動動員大會，為“2009年度質(zhì)量創(chuàng)新活動”拉開帷幕。

7、2009年6月7日，為進一步提高公司管理水平，董事長不顧甲流疫情的肆虐，遠赴日本學習日本豐田生產(chǎn)方式。并于6月16日，將日本之行所見、所聞、所學、所思對全體科室人員及車間骨干進行分享，使大家了解日本豐田生產(chǎn)方式。之后，董事長帶領(lǐng)公司領(lǐng)導親赴北京再次參加日本豐田生產(chǎn)方式培訓;8月6日上午，結(jié)合兩次日本豐田生產(chǎn)方式所學，結(jié)合公司實際，公司下發(fā)《關(guān)于學習推行豐田生產(chǎn)方式(TPS)開展改善活動的規(guī)定》，并召開學習《日本豐田管理模式》動員大會，“改善創(chuàng)新”活動正式在公司生根，通過開展改善創(chuàng)新活動使公司管理水平進一步提升。

8、輥式立磨的技術(shù)引進實現(xiàn)了新突破。和國內(nèi)立磨研發(fā)的.專家實現(xiàn)了技術(shù)合作，占領(lǐng)了技術(shù)的制高點，為立磨的生產(chǎn)制造、市場推廣提供了堅強的技術(shù)支持，為公司今后節(jié)能新產(chǎn)品的系列化打下了堅實的基礎(chǔ)，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供了強有力的產(chǎn)品支撐，為公司做強做大具有重要意義。

9、2009年8月19日，在公司大力推行日本豐田管理模式并取得初步成效之時，保障部和質(zhì)檢部時刻遵循“幫助供應(yīng)商成功，就是我們自己成功”的理念，共同組織召開供應(yīng)商座談會，將公司學習豐田生產(chǎn)方式的成果和供應(yīng)商共同分享，并帶領(lǐng)供應(yīng)商現(xiàn)場感受改善后的成果，提升、強化整個供應(yīng)鏈的競爭力。

10、2009年7月15日公司順利通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系年審。